Elinikäisen oppimisen ja jatkuvan osaamisen kehittämisen vaade ei tule poistumaan (työ)elämästä, vaikka tasaisin väliajoin kuulee kysyttävän: Onko aina pakko kehittyä ja kehittää? Työyhteisöjen kehittyminen ja organisaatiokulttuurin muutos, edellyttää aina myös yksilöiden kehittymistä.

Osa johtajien ja työyhteisöjen konfliktikompetenssia on se, että kykenee sietämään ja käsittelemään epämiellyttäviä tunteita. Vaikeat ja ristiriitaiset tilanteet tuntuvat harvoin juhlalta. Mutta niiden onnistunut käsittely on lopulta helpottavaa, lopputuloksesta riippumatta.

Jokaisessa organisaatiossa on ihmisten välisiä jännitteitä, ristiriitoja tai konflikteja. Se, mitä ne aiheuttavat ja tarkoittavat, vaihtelee organisaatiosta riippuen. Konflikti voi estää työn sujumisen siinä mittakaavassa, että osallisina olevien työnteko ei etene - ja energia menee konfliktin ylläpitoon. Sairaslomakustannukset kasvavat ja työn...

Opintojen on tuotettava todellista lisäarvoa ja konkreettista osaamispääomaa työn tekemiseen. Työyhteisösovittelun koulutus onnistui tässä.

Viime viikkoina kalenteriin on mahtunut teemoja yritysten kehittämisestä konflikteihin, johtamisesta tiimien sekä työyhteisöjen toimintaan. Tilanteiden onnistumisen- tai epäonnistumisen mahdollisuuksiin liittyy vahvasti jokaisen vastuu omasta toiminnastaan, osaaminen sekä laadukas vuorovaikutus ja yhteistyö.

Joskus käy niin, että tie on poikki. Syystä tai toisesta matka ei etene sujuvasti suunnitelmien mukaan. Nämä hetket pakottavat pysähtymään ja ajattelemaan, miten kannattaisi toimia - jotta on mahdollista päästä haluttuun suuntaan.