Onnistumistarinat työarjesta tuovat esille toimivia käytänteitä ja strategioita onnistumisten takaa, niin henkilökohtaisten kuin koko työyhteisön tasolla. Onnistumisiin pysähtyminen auttaa kiinnittämään huomion toimiviin asioihin, mutta mahdollistaa myös kehittämisen.
Työyhteisön jännitteitä, ristiriitoja ja konflikteja rakentavasti ratkomalla vahvistetaan johtajan sekä työyhteisön oppimista, osaamista ja työn sujuvuutta?
Tiimien, ryhmien ja työyhteisöjen kanssa toimiessani on lähtökohtaisesti taustalla mukana ajatus ohjata yksilöitä yhteistyöhön. Viime aikoina olen vahvasti pysähtynyt tuon ajatuksen ja rakentavan toimintatavan äärelle. Tämän on mahdollistanut positiiviset palautteet, joita olen aiheeseen liittyen yhteistyökumppaneilta saanut.
Meistä jokaisella on velvollisuus myötävaikuttaa työn sujuvuuteen työyhteisössämme, roolistamme riippumatta.
Työnohjaus voi olla strateginen valinta. Taloudellisesti kannattava pitkän aikavälin investointi suorituskykyyn, työhyvinvointiin sekä taitojen vahvistamiseen. Säännöllinen arjen hektisyyden rikkoja.
Joulukuulla sain psyykkisen valmentajan opintoni päätökseen. Hyvinvointi ja suorituskyky - yksityiskohtaiset harjoitteet sekä kokonaisvaltaiset keinot psyykkisen suorituskyvyn kehittämiseen eri ympäristöissä, ovat tämän taipaleen jälkeen vahvemmin ammatillisessa repussani mukana.
Vaikeissa ja haastavissa tilanteissa, hyvin toimiva ammattitaitoinen tiimi, luo vahvan pohjan selviytyä ongelmallisesta vaiheesta oppien eteenpäin.
Paljon tuttua, paljon uutta. Innolla ja kiitollisena odotan tulevia päiviä sekä niiden herättämiä ajatuksia. Pia Lappalainen ja muut kouluttajat HY+ Työyhteisösovittelun diploma koulutuksessa sekä monenlaisista työympäristöistä tulevat opiskeluryhmän erilaiset persoonat tulevat varmasti omilla kokemuksellaan laajentamaan näkökulmia ja osaamista.
Mikäli vastaat kyllä, olen iloinen puolestasi. Mikäli vastaat ei, toivon sinun erityisesti pysähtyvän.
Tätä hetkeä vai tulevaisuutta? itseäsi, asioita, ihmisiä vai molempia? Impulsiivisesti vai suunnitelmallisesti? Tietoisesti vai tiedostamatta? Onko johtaminen strategian mukaista ja johdonmukaista vai fiilispohjaista ja summittaista? Tiedätkö mihin suuntaan johtamistapasi vie?
